提案された解決策の実装の難易度を評価します。相対的な難易度は「H」、中程度は「M」、低い場合は「L」として返され、会社の状況に基づいて難易度の理由が「：」の後に記載されます。

会社の状況：
- ビジネスタイプ：ガス業
- 問題タイプ：ブランディング戦略の見直し
- 詳細な問題：
- サプライチェーンの最適化に関する課題がある
- 在庫管理が不十分で、生産ラインの停止や納期遅延が発生している
- サプライヤーとのコミュニケーション不足により、発注ミスが頻発している
- 需要予測が不確実で、生産計画の立案が困難になっている

解決策の難易度とその理由：
- サプライチェーンの最適化に関する課題の解決：H
- ガス業は複雑なサプライチェーンを持っており、最適化には多くの時間と労力が必要であるため。
- 在庫管理の改善：M
- 在庫管理は改善が可能であるが、生産ラインの停止や納期遅延を完全に解決するには、より多くの改善が必要であるため。
- サプライヤーとのコミュニケーション改善：L
- コミュニケーション改善は比較的容易に実現できるため。
- 需要予測の改善：H
- 需要予測は不確実であるため、改善には多くの時間と労力が必要であるため。